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Jobs传,为什么不用双层股权布局

创办人与经理

为啥Jobs应当要外聘斯圣安东尼奥那样的专门的学业首席施行官人来做老董呢?

IT集团的开山外聘老总,那在硅谷并不希罕。年轻的祖师有激情、能更新,但贫乏管理、经营经验,等营业所发展到自然范围,市集、贩卖、人事、财务之类百端待举,创办人未必能精晓自如。其他方面,比超级多陶醉技能改革的奠基者并不一定真的有意思味做管理,他们宁愿时时和Computer沟通,而不愿和杂乱的聚会、审查批准、流程打交道。此时最直白的格局正是外聘有经历的专业老总人来当首席执行官。

「外来的和尚会念经。」那话放到IT领域,可不见得连连不错。有的开创者和外聘首席执行官配合得博采有益的意见,公司也因此如日方升。有些公司外聘的COO却未必真能让自身融合集团,水土不性格很顽强在荆棘载途或巨大压力面前不屈的病痛轻则让老董下课,重则让公司遭殃。

好的样本近在咫尺。2012年二月,Google开创者拉里·佩奇从Eric·Schmidt手中,接过首席营业官令旗,以意气风发种恍若完美的措施,发表Schmidt、佩奇和Brin三驾马车共掌Google大权的时期正式落幕。10年前,为弥补自身在拘留上的资历不足,创办者拉里·佩奇和谢尔盖·布林从Novell公司请来Schmidt担当CEO。Schmidt担当市廛经常来讲营业,佩奇和Brin则侧重产物和技艺,但集团根本决策总是由多个人同台研究决定。初叶,不菲人猜忌,这种多个人共同管理的主意会不会功效低下。但快捷,谷歌(Google卡塔尔(英语:State of Qatar)的迅猛发展就裁撤了全数人的思疑。其实,Schmidt既是两位青春创办人的好对象,也是她们在营业方面包车型大巴教员。这种师生兼亲密的朋友的涉嫌影响地培养练习着波特兰开拓者队自个儿的军事拘押和官员力量。10年后,当开创者胸中有数的时候,由佩奇接替Schmidt担当主管,独掌公司营业余大学权,就成了瓜熟蒂落的业务。

回头再看苹果。Jobs和沃兹创造苹果时,只是想做几单生意,卖些计算机,尽管多少人都愿意着改造世界,但那个时候哪个人也没想过,苹果会比超快成长为他们完结梦想的平台。沃兹在头多少个月里,连Alienware的行事都没辞,只是把苹果当成了温馨业余时间玩票的地点。

但Jobs照旧从后生可畏开首就专一到,即使只经营一家小型集团,也远不是七个攒电脑的低幼小兄弟能够胜任的。便是根据那几个思索,他才在最先请来熟习商务、法律的Wynne辅助。多少个月后,Apple I竟然卖得井井有条,苹果也逐步有了个厂商的面目。Jobs再贰次提前预知到,自个儿和沃兹新硎初试,有天才没经验,如若没人援救提携,测度超多事物都玩不转。另三个亟待减轻的难点是,Apple II的研究开发、创制须要资本。四个在圈子里未有别的人气的小青少年,除了找熟人借点儿钱外,该去何地募集资金呢?

要么熟人管用。Jobs找到了和谐在雅达利的CEO诺兰·布什(Bush卡塔尔(英语:State of Qatar)Nell,向他请教集资门路。布什(Bush卡塔尔(قطر‎Nell在第有的时候间塞给了Jobs一张名片,名片上的人叫唐·瓦伦丁(Don 瓦伦丁)。这么些瓦伦丁可不简单,那个时候在硅谷,提起瓦伦丁的名头,可谓名闻遐迩,好似水浒里的绿林豪客说到及时雨宋三郎。他在1972年创制的赤豆杉资本(Sequoia Capital)是硅谷最负盛名的风投集团,投资过金鼎文、Cisco、雅虎、Google等第一次全国代表大会批一级公司,也是雅达利公司的投资人。人送瓦伦丁三个神勇的绰号──硅谷风投黑帮大佬。

四季豆杉资本的办公室坐落于硅谷妇孺皆知标风投聚焦地──瑞典王国皇家理法高校学园西侧的沙山路(Sand HillRoad)。1980年七月,Jobs到沙山路3000号找到瓦伦丁时,瓦伦丁被那一个穿半袖、凉鞋,风度翩翩副嬉皮士派头的年青人震撼了。他对Jobs造计算机、卖Computer的商业贸易陈设并不太咳嗽,但她早先确实没见过像Jobs那样另类、叛逆,但又有激情、梦想的青少年人。

「你的对象是哪些?」这么些标题,瓦伦丁问过众多上门探访的创办实业者。

「作者想修改世界。」Jobs不暇思索地答应。

Jobs脸上神色自若的表情就好像在说,改动世界不过是件理当作也足以做的事,没什么可八公山上的。瓦伦丁认为,近些日子以此小伙照旧是个自大狂,要么是个不世出的鬼才。他后来对人说,Jobs那时候看上去几乎正是个「人类的策反」。在瓦伦丁眼里,苹果的网络项目幼稚得有如小孩子过家庭。可瓦伦丁又隐隐感觉,协助那几个年轻人是后生可畏件精确的事。

Jobs后来计算说:「那时的风投,对商家的帮衬相当多。他们有如你的教授黄金年代致。那是因为,前期的风投者,像瓦伦丁,都曾是高科学和技术公司的开创者或高管。瓦伦丁就曾是国家元素半导体(National Semiconductor)公司的商海副经理。这种背景,让投资人在投入金钱之外,也像老师生龙活虎致享受他们的技能和涉世。」

名师风姿洒脱致的瓦伦丁为Jobs推荐了另壹个人愿意当教员的人──Mike·马库拉。马库拉是个生意人,市集经营发卖和治本涉世足够。他在飞兆本征半导体和AMD任市集首席营业官时期,通过证券期货合作选择权成了富人,然后就各市寻求投资创办实业集团的机缘。Jobs没费多少力气,就用激情打动了马库拉。马库拉决定以Smart投资的不二秘技,注入资金并参与苹果。股权抽成方案是,马库拉和四个Steve各占百分之二十股金,剩下的十三分之生龙活虎归程序员罗兹·Holt(Rod Holt)全部。

一九八〇年年末,加盟苹果的马库拉帮Jobs拟定了风华正茂套完整的营业所战术和首席营业官安排。马库拉在商务和商海方面包车型客车秘招让Jobs看见了正规化和业余的异样。Jobs就算有经营发卖天禀,但那时至多算是个业余棋手,和马库拉相比较,还差得超级远。凭着清晰的生意布署,马库拉还说性格很顽强在艰难险阻或巨大压力面前不屈沃兹彻底辞去了雷蛇的行事,专注在苹果创办实业。然后,马库拉又和Jobs以致市镇公关公司麦金纳(McKenna)一同,制订了更康健也更有指向的营销方案。

1976年7月3日,苹果达成了正式的厂家注册手续。但马库拉平素也未尝希图亲自管理集团。他交代地向Jobs和沃兹建议,年轻创办实业者缺少经历,不相符管理公司,必需诚邀有经验的人。4月,马库拉利用自个儿的人际关系,从国家半导体集团挖来了程序猿出身的专业老板人Mike·Scott(Mike斯科特),那是苹果公司历史上先是位首席实践官。

外聘总裁无疑是好事,但前提是,创办者要和总经理合营顺遂。哪个人也没悟出的是,苹果外聘首席试行官的进程,竟这么磕磕绊绊,起起伏伏。差不离每位外聘COO都带着丧丧、缺憾甚或是愤怒离开,以至连创办者自身也因为和总裁不和而被排挤出集团。一定要说,苹果外聘董事长的历史,大约就是风流潇洒部苹果公司前期的不安定史。

拿第豆蔻梢头任COOScott来讲,即使Jobs和Scott都以程序猿出身,但他俩三人骨架里,差相当少平素非常的少中国少年共产党同点。

Jobs是卓越的梦想狂,他时时随处不期盼着完成自个儿改换世界的想望。为了到达目标,他追求并享受最高权力,也放纵自身在管理上的操纵欲,但还要也最棒紧缺管理经验。Scott后来讲:「Jobs未有管理本领。他不会管人。你终于按安排始于做意气风发件事,他总要时临时插一手,让职业按她的情致变来变去。」

Scott也像Jobs那样追求权力和身份,但他最大的素志而不是更改世界,而是作为高管,体现并表明自个儿的管理才具,指引一家公司发展强盛。和Jobs相比,Scott是个纯粹的专门的工作COO人,他对管理办法、管理手艺甚至权力范围的钟情平日超过她对工夫倾向和商城前景的珍惜。

Scott来到在此之前,Jobs想如何是好就如何是好。Scott来到后,乔布斯开掘,权力宗目的在于向Scott偏斜。马库拉通常也会站在Scott意气风发边。一贯不服输的乔布斯差不离从意气风发伊始就和Scott在种种主题素材上发出或大或小的矛盾,但这好似并不影响每一样专门的学问在吵喧闹闹中开展起来。

为了编职员和工人号,Scott建议的方案是,既然苹果计算机是沃兹发明的,沃兹当然是1号工作者,然后是Jobs的2号,马库拉的3号,费尔南德斯的4号,Holt的5号,等等。我们都对那些编号未有观念,独有Jobs例外。

「作者是1号?」Jobs问。

「不,沃兹是1号,你是2号。」斯科特说。

「不。小编一定要是1号。」Jobs有一些儿生气。

「可沃兹已然是1号了。」

「假如本人不能够是1号,这自个儿可以是0号呢?」Jobs玩起了数字娱乐。

Scott未有艺术,只得让Jobs成为了特殊的0号。乔布斯在乎这样的名分,他认为,惟其如此,本事显得她在市廛的特殊性。

Apple II成功推出之后,销量直线上升。等到1976年达成第黄金年代轮大面积集资后,苹果开端有了些大集团的征象。新职工不断赶来,公司的内部流程也变得复杂和拖拉起来。当集团独有十八人时,常常现身的图景是,Jobs飞速地跑到沃兹或哪个工程师身边,对他说,作者要求以此功能。程序猿就接连几天几夜奋战,把Jobs要的职能做出来。将来,随着集团和项目范围的扩充,管理费用高了,人浮于事的事态多了。乔布斯一定要直面工程师们花相当长日子制作八个种类却迟迟不可能交工的苦恼。Scott希望用规范的、制度化的方法来消除相通主题素材,但Jobs总想用本人的头脑加上干劲儿寻求突破。

1978年二月十六日,苹果成功上市。苹果的当众上市,是自Ford小车1960年上市以来最大面积的IPO(第叁回公开垦行)。乔布斯因而大器晚成夜之间成了身价2.56亿卢比的富人。但就在苹果上市今天,1一月8日,Jobs的偶像──披头士乐队的主唱John·Lennon──被歌迷枪杀。那事在Jobs心头蒙上了风华正茂层阴影,如同也暗暗提示着苹果上市后的坎坷。

危害急迅冒出。上市才八个多月,Scott就从头对厂家内编制冗余、十羊九牧的场合大为不满。超多新来的职员和工人在专业中并不曾体现出应有的技艺。Scott以为,必得用裁员的必定要经过的道路,保持工作者的干活积极性。

斯科特筹划开掉40名左右的职工,马库拉和Jobs未有多想就同意了。1985年一月二十六日,周一,斯科特初阶了苹果历史上首先次成规模的裁员。各部门首席施行官分别向Scott提交指盛名单,再由Scott作最终的表决。可经过自己有个别凌乱,最终被解雇的人并不都以绩效差的人,某个人在几周前还赢得了业绩能够的评语。何况,被解雇的人里竟是包含公司最赚钱的Apple II团队的相当多职工。

当天午后,Scott对留下来的职工说:「作者常说,当本人感到做苹果COO不再喜悦的时候,笔者就能够间隔。但前些天,作者改造了本人的主张。当那项职业不再钟爱的时候,作者会解雇你们中的一些人,直到那职业再度欢愉起来了却。」

在留下的职工听来,Scott的话阴森恐怖,令人心里仍然惊慌。没人知道自身今后的运气。在商家恰恰上市,境况一片大好的时候,尚且有那般多少人被解聘,那又何谈职员和工人对商家的赤诚吗?职员和工人对斯科特的粗鲁做法颇为不满,他们把这一天称为「浅豆沙色星期五」。

对这么的后果,马库拉和Jobs也十一分懊丧。有职工当面问Jobs:「怎会那样?集团是这么开的呢?」

Jobs面无表情地反问他:「那您说,公司理应怎么开?」

「乌紫星期生龙活虎」让Scott在职工内心丧失了威严,也让Jobs和马库拉对斯科特的理念爆发了根本转换。马库拉感到,Scott的保管风格进一步简陋、愚昧,那和斯科特刚来时的审慎、细致产生了明显相比较。可能,Scott只符合在小商城当经理。辛亏,与斯科特签定的4年公约将要到期。在找到确切的高管早先,马库拉决定本身出山,先辅导苹果走过大器晚成段过渡期。

三月,自取消逝的Scott颓唐离职。马库拉有时出任苹果董事长,同一时候开班探求新的首席营业官人选。

马库拉决定不再留任Scott的时候,Jobs就向她提议,自个儿想当老董,想治本整个公司。在马库拉和任何董事会成员眼里,Jobs依然个大孩子,倘使有经历的斯科特都玩不转,从来在拘押中简易、残酷的Jobs,还不把集团搞成幼儿园?马库拉没给Jobs任何时机,就和睦揽过了组长大权,但同不日常间也让Jobs兼任董事会主席,算是给Jobs的多个增加补充。

就算没到手总裁的职位,Jobs仍然有投机的猜测。假诺董事会不让他出任CEO,那么,他盼望物色壹个人能跟她默契协作,受他影响的主任。他期望本人关于付加物和集团未来的主张,能不要障碍地落实到同盟社日常营业中。屡次比较后,Jobs当选了斯埃里温。因为若干次接触下来,Jobs以为到,斯克雷塔罗不但和温馨优势互补,何况能够成为亲善在管理方面包车型地铁教员职员和工人,将和谐作育成真正有资格管理苹果的人。

眼看,乔布斯和斯高雄这个时候都高估了四人以内的补充和默契程度。从根本上说,斯金边和Scott同样,都以重视流程、尊重制度的专门的学业CEO人。在管理水平上,斯克拉科夫当然要远远高过Scott,但斯纽卡斯尔同样不也许真的通晓Jobs关于技能与前途的万马奔腾理想,Jobs也不容许真正学会斯波兹南严刻、务实的探究方法。

1981年二月,与苹果谈拢一切待遇规范的斯萨克拉门托来到库比蒂诺,起先了他长达10年的苹果COO生涯。为了Jobs一句「卖糖水,还是更动世界」的话,欣然自得的斯萨克拉门托踏上了一条不归路。他相对不会想到,他的过来,竟是苹果创办人与COO之间最大冲突冲突的开头。

近来55岁的苹果首席设计师Jonathan,公布就要二〇一四年相差苹果,创办自身的安顿公司Lovefrom。新闻发布的当日,苹果股票价格蒸发了约90亿欧元。

乔纳森在30虚岁时就改成苹果设计工作,达成了多元养眼小说,成为苹果大旨人物。Jobs曾当着说,“除小编之外,Jonathan在苹果比全部人管理权都大。”但至高权力也掀起难点,如以前摩托罗拉4的“天线门”事件。

在拘禁和调控权上,苹果也栽过不菲跟头。

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一九八〇年10月1日 苹果创造;创办者Jobs、沃兹、罗·Wynne;不久过后韦恩退伙,Jobs800法郎回购其股份;

一九八零年四月马库拉进入9.1万新币;那时布置股权结构为Jobs、沃兹、马库拉;剩下22%用来诱惑新的投资人;

1979年十四月3日,新苹果公司建构,股权构造Jobs、沃兹、马库拉、程序员Rhodes·Holt;【注意那一个,这一个平均的股权构造是Jobs日后被扫地以尽的伏笔】

1977年末,苹果引进上市前的夹层融资,施乐公司、罗斯柴尔德(LF Rothschild)、Untenberg、Towbin、Brentwood资本集团以至一些个体投资人等一同拾四个投资人。

1978年十7月三十10日,苹果IPO,IPO后率先大法人股东Jobs被稀释后的持有股票(stock卡塔尔(英语:State of Qatar)比例约为15%、第二大法人代表马库拉约持有700万股,占比约11.4%;第三大持股人沃兹持有400万股,占比约6.5%。

一九八二-1985年,马库拉担负苹果董事长;【注意,那也是爱护音讯】

一九八一年,Jobs特邀Pepsi-Cola总监John·斯温得和克参与苹果,担负总老总。

壹玖捌壹年8月,在董事会的援救下,斯圣Antonio衰亡了Jobs在Macintosh部门的岗位,只保留了主任的虚职,同年十一月Jobs辞去首席营业官任务,离开了苹果,成立了next软件公司。

一九八三-壹玖玖柒,马库拉任苹果首席营业官;

1999年10月二日,苹果计算机集团发布以4.27亿欧元收购NeXT软件商铺,Jobs正式回归。Jobs回归早前,马库拉离开了苹果。

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好了,历史说罢了,开端答题。

1、当年苹果公司上市的时候怎么从来不应用那样的布局吧?是立刻的Jobs还非常不足强势到促使股北濒受那样的股权构造吗?

前段时间先说一下双层股权布局,双层股权布局日常是为同盟社的开山和上市时的高等管理人士所设置的,目标是在上市之后使集团现存管理层在上市早先时期货(Futures卡塔尔国占有率被稀释的情况下可以继续掌握控制集团。

故此的生面别开投票的权利期货的全体者常常是商店的开山、上市时的高端管理层。

那便是说大家回来苹果IPO时的情状,假若苹果应声要忘寝废食双层股权构造是完全没难题的。那时候,那些投资部门都相对财务投资人,归于捞生机勃勃把就走的脚色,不会留意公司的调控权。而及时,Jobs、沃兹、马库拉几个人的股权合起来是占大好多的,对商铺是有相对调整权,何况两人归属创办实业合营同伙,是穿一条裤子的,要是她们想建构双层股权构造完全没难点。

可是要是要创建双层股权结构,Jobs、沃兹、马库拉三个人以致任何兼具少数证券的苹果老总,这一个人的证券料定都以有着最好投票权利的B类股票(stock卡塔尔。比不大概说,只给Jobs一人一级投票权利,而其余人是惯常股期货(Futures卡塔尔国;这几个能够参照GoogleIPO时,谷歌铁三角及上市时的高管具备的证券都以有顶级投票的权利的B类股票(stock卡塔尔。

而不树立双层股权布局,上市后,Jobs、沃兹、马库拉四人的股权加起来超过60%,在海外,上市集团股权都是可是分散的,只要具有百分之三十左右的证券,基本上就足以调整公司了。由此,对于当下的苹果来讲,只要那四人能一贯穿一条裤子,苹果公司的调控权就能调节在他们手中;尽管设了双层股权布局,多个人也得穿一条裤子手艺调控集团。

而是当六人不是一德一心的时候,难点就来了,无论有未有双层股权构造,其结果都以均等的,区其余一方必得同步别的投资人才具克服另一方。所以说,双层股权构造对当下的苹果来讲意义极小。

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2、如若使用了双层股权,还大概会发生Jobs被赶出集团的事务呢?

好了,最特出的一些来了。Jobs被赶出公司的经验丰富表明了一条真理“No zuo no die”

oo 在苹果上市后,本来是马库拉担任苹果公司老董,可是乔布斯却去找到Pepsi-Cola的老总John·斯印第安纳波利斯,对她说了那句有名的名言“你是想卖生龙活虎辈子糖水,如故跟着大家转移世界?”斯波兹南就这么怀着改革世界的优秀被坑骗进了苹果公司常任主管,而马库拉就只可以站风流倜傥边去了。

斯南安普顿跟Jobs只走过了一年的蜜月期,之后五人在小卖部经营计谋上发出严重差距。最后的结果是,斯阿雷格里港在董事会的支撑下,清除了Jobs的岗位。在这里次行动中,马库拉是站在斯阿布贾朝气蓬勃边的,而Jobs本感觉马库拉是会扶助她的。

当今看来,即便IPO时苹果设立了双层股权构造,那么Jobs、马库拉及沃兹都独具最棒投票的权利;然则失去马库拉协理的Jobs也照样难逃被赶出集团的造化。

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3、苹果公司的尖峰期是或不是会越来越快地来到,更加长地反复?

正史没犹假诺,这种未知的政工什么人也力所不比臆想。

事实被骗时的苹果已经处于小的顶峰期了;1985财政年度份,苹果Computer公司达成收益3.35亿欧元。1985财政年度,达成受益5.83亿英镑,净利益6100万日币。一九八八年三月,苹果Computer公司步入资源500强榜单,排名第410位,成为历史上成长最快的公司。自1977年十二月1日“诞生”算起,苹果Computer公司这个时候才七周岁。如若自正式注册创造之日(1978年二月3日)算起,苹果Computer公司那时才陆岁。

作者个人趋向于,假使Jobs未有偏离,现在的PCComputer商场上就不会是微软一家独大的局面,苹果很有超大希望会切去33.33%之上的PCComputer商场分占的额数。那么世界的布署的确会因而改造。

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明天线总指挥部结一下,Jobs被赶走的原故。

1、上文集资进度中关系的,1976年新公司建构即的平分股权,这几个是最大的毛病。今后具备的VC/PE都会劝说创办实业者,在计划股权构造时,创办人绝对无法平分股权,团队自然要有贰个倡议,四个足以拍板做决定的人。以推特(Twitter卡塔尔国为例,在初创时,八个开创者的股权中,Mark扎克Berg以65%的股权相对控制股份公司,那才使得他在随后的商家内讧中中标赶走另黄金时代老祖宗。假设他们也是均分股权的,什么人也不精晓facebook今后会产生什么。

2、创办人之间而不是内乱,给外部投资人创建机缘夺取公司调控权。Jobs最后被赶走,三个非常的大的原由是,他在马库拉担当CEO的时候,公司进步很科学,他却去Sprite挖来斯杰克逊维尔,把马库拉赶下台;最后形成在其后的董事会冷眼观察争中,马库拉站在了反对她的那豆蔻梢头端,直接驱使他出局。再以谷歌为例,Google也是祖师爷差非常少平均股权,但是却尚无出难题,原因何在。Google今后的B类证券持有者是,谢尔盖·Brin(SergeyBrin、Larry·佩奇(Larry Page卡塔尔(قطر‎、埃里克·Schmidt(Eric施密德t卡塔尔(قطر‎以至公司的有个别高等管理人士。但实在投票权利大多数都调节在两位元老Brin和佩奇手中,那四人一向维持着亲切关系,在商场决定中平等行动,牢牢握住Google的调节权。但是万大器晚成何时,他们多个人反目了,那么最后的结果也一定是有一人在外界投资者的支撑下赶走另一人。所以谷歌的双层股权布局唯有在创办者行动意气风发致的时候工夫起效果;借使创办者内部之间出现难题,有双层股权构造也回天无承保险一方的完全调整权。

就此创办实业者在创办实业时要铭记在心,必定要有三个起头羊精晓绝大很多股权,才具维持集团的长久调整权和稳固提升。

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中期的双层股权不要求?

在当下看来,借使Jobs不走,苹果很大概完蛋,

在当下,他只是叁个思维偏激、不懂商场必要和本领达成相调养的后生,看看她担当的门类,麦金塔计算机、Apple III、Lisa,哪豆蔻梢头款是马到功成的?

再有他后来本身的next也算成功吗?

早先时代的在苹果的Jobs,是个开口刻薄、有些自私、连亲生孙女都不肯定自身的种的干涸参与感的小后生,大概能够说是登时早就成长起来的苹果的毁伤。

新生的被流放,锤练了他的本性,让她成长,也让她改成。

后来她成熟了,大度了,以至连微软投资甚至让Bill盖茨出以往苹果wwdc大荧屏这种业务都能忍过去,那才是真正的王者气质。

只有阅历了那么多,才真的兑现了王者归来和苹果后来的飞快发展。

牛人也是人,牛人也可以有成年人,也可以有年青不懂事的时候,今后由此可以看到,当年Jobs被放流,实乃天机嘲讽人。

塞翁失马,知错就改,什么人知道吧?

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